Цепь поставки — это поток непрерывно движущихся товаров или этапов передела сырья: закупка сырья и материалов → разделенный на цепочки технологических операций передела производственный поток → перемещение на склад → продажа конечному потребителю. Правильно сбалансированная производственная система, которая организована с учетом концепции управления технологическими цепями поставок (УЦП), позволит существенно увеличить конкурентные преимущества и поднять рентабельность бизнеса компании:
- уменьшить стоимость и временя обработки заказа от 20% до 40%;
- сократить время выхода на рынок от 15% до 30%;
- сократить затраты на закупки от 5% до 15%;
- уменьшить складские запасы от 20% до 40%;
- сократить производственные затраты от 5% до 15%
(по данным крупнейших аналитических компаний AMR Research, Accenture, Forrester Research)

В этой связи изучение методов УЦП позволят выпускникам программы концептуально понимать и успешно применять усвоенные навыки для оптимизации производственных и логистических потоков с целью повышения рентабельности бизнеса компании. При освоении программы упор делается на средства автоматизации и цифровизации УЦП, современные информационные технологии и имитационные модели производственно-логистических систем, которые в качестве цифровых двойников используются для оптимизации бизнес-процессов связанных с цепочками поставок

В рамках курса изучаются современные методы управления цепями поставок (УЦП) (или Supply Chain Management). Управление цепями поставок обеспечивает движение сырья, передела, компонентов и готовой продукции предприятия для связи между собой систем закупок, производства и продаж. Курс направлен на изучение современных методов и моделей для анализа и оптимизации SCM по трем критериям: работоспособность (обеспечение работы без срывов), сокращение затрат и сокращение времени оборачиваемости единицы продукции внутри системы.
УЦП обеспечивает создание и оптимизацию добавленной ценности для конечного потребителя в цепи поставок за счет интеграции ключевых бизнес-процессов и координации деятельности контрагентов цепи.
После успешного освоения курса обучающиеся получат знания по перестройке (оптимизации) производственно-логистической сети предприятия, навыки анализа для определения основных характеристик цепочек поставок: мест производства, количества производственных мощностей, платформ и складов, определяющих физические потоки между различными участниками в цепи поставок и влияющих на оптимальное распределение передела и готовой продукции в нужных стоках

Курс построен на модульном принципе, включает лекции, практические занятия, лабораторные работы и содержит следующие разделы:

1. Основы построения и функционирования логистических цепей поставок. Общие понятия о проектном подходе при организации и управлении технологическими цепочками поставок в условиях реинжиниринга в рамках концепции «Индустрия 4.0»
2. Основы сетевого планирования технологических проектов с распределенной системой поставок. Метод критического пути. Оптимизация ресурсов по критериям стоимость-время для технологических цепочек поставок. Вероятностный подход к оценке временных ресурсов поставок. Обзор систем по автоматизации расчетов сетевых моделей в условиях неопределенности.
3. Риски при организационно-экономическом моделировании технологических цепочек поставок. Метод теории графов при оценке рисков. Свертка для интегральной оценки рисков и построения прогностической оценки успешности проектов.
4. Методы принятия управленческих решений для сравнения альтернативных вариантов цепочек поставок.
5. Основы имитационного моделирования в программно-моделирующей среде Technomatics plant simulation. На основе имитационной симуляций разрабатывается модель оптимизированной производственно-логистической сети, включая экономическое обоснование этой модели и ее детальный обзор (потоки между производственными точками, производственные мощности фабрик и т.д.)

Специалисты Инжинирингового центра Самарского университета обладают различными компетенциями в области современных методов управления цепями поставок (УЦП), а также основ построения и функционирования логистических цепей поставок, основ сетевого планирования технологических проектов с распределенной системой поставок, методов принятия управленческих решений

Освоившие программу приобретают необходимые компетенции для работы на должности:
начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований; начальник планово-экономического отдела; начальник отдела логистики; начальник отдела материально-технического снабжения; начальник отдела сбыта; менеджер по управлению цепями поставок; начальник отдела планирования логистических операций; начальник департамента логистики; начальник департамента грузоперевозок; начальник департамента складских операций